Company
私たちについて
琉球ウェルネスは「ウェルネス・エンゲージメント」をテーマにした組織コンサルティング会社です。ベンチャー・スタートアップの経営者や事業責任者として、経営と執行、事業と組織、プレイングとマネジメントを担ってきたリクルートやサイバーエージェント、スタートアップ出身者たちで創業。
沖縄の事業者として、組織変革支援に沖縄という「土地の力＝非日常環境」を活用し、経営合宿オフサイトやリトリートといった独自のメニューを提供できることが特徴です。規模拡大だけを追うのではなく、自分たちが意味と意義を感じ、自分たちだからこそ提供できる価値にこだわっていきます。
- 会社名
- 株式会社 琉球ウェルネス
- 代表者
- 道廣 敬典
- 設立
- 2023年1月
- 沖縄
- 那覇市銘苅3-9-22 KAキャンディービル2階
- 東京
- 港区虎ノ門3丁目1-1 虎の門3丁目ビルディング2F
Life is Wellness
ウェルネスとは「明日への活力」です。
琉球ウェルネスは「明日が楽しみな人」を増やす会社です。
私たちは「明日が楽しみな人」で溢れた社会が、
素晴らしい世界であると確信しています。
ひとりでも多くのひとに、
ウェルネスな生き方を。
日本を代表する
ウェルネスカンパニーになる。
ウェルネスマーケットを切り拓き、資本主義と幸福主義の両立を実現する。No.1になりたいわけでも、規模を最優先にしている会社でもない。それは小さくやりたいという意思表明でもありません。
組織コンサルティングや旅行はあくまで手段のひとつ。本当にやりたいことは「明日が楽しみな人」をふやしていくことであり、それをやる会社がウェルネスカンパニーだと捉えています。規模の大小に捉われず、また結果として運よく成るのでもなく、明確に狙ってそう在れるように、日々邁進していきます。
経営方針
- 01規模拡大を優先とせず、「意味や意義」を優先とする
- 02適切に利益を生み出し、継続的に世の中に価値を発揮し続ける
- 03利益を独り占めせず、協力者・関係者に最適に還元する
- 04アジャイル型で事業をみんなで作り、みんなで育てる
- 05勝ち筋発掘やリスクヘッジをしつつ、挑戦的な投資をする
大切にしている考え
- 意味と意義、物語と文脈を尊重する
- 夢と戦略、理想と合理性を両立する
- 全力でコミットする
- 仲間を信頼し、支援や応援を惜しまない
- 美学、品位を大切にする
- 自らが明日への活力に溢れ、ワクワクしている
- 利益のためにパーパスを捨てること
- 文脈を無視し、形だけ整えること
- 言っていることとやっていることが違う状態
- 短期成果のために未来を切ること
- 適当にこなしたり、斜に構えたり、諦めたりする態度
- 支配的な態度や、成果を独り占めすること
経営メンバー
道廣 敬典
1985年大阪府生まれ。2017年に沖縄出身の妻と結婚し、2022年より沖縄県那覇市に移住。2023年より現職。リクルート、サイバーエージェント、STORESなどのメガベンチャーやスタートアップでの営業 / 事業開発 / 組織開発 / 会社経営などを歴任。2023年より沖縄で起業、ウェルネスツーリズムと組織変革支援（組織コンサルティング）を手掛ける株式会社琉球ウェルネスと、エアモビリティ（ヘリコプターバス）事業を手掛ける株式会社Blue Mobilityの2社を経営。
川人 ゆかり
1985年生まれ。リクルートにて採用支援に従事したのち海外経験を経て独立。プロジェクトマネジメント、HRコンサルティング、事業開発を軸に、セクターや業種を横断したプロジェクトを多数リード。現在は個人会社と琉球ウェルネス2社の経営に携わり、琉球ウェルネスでは執行役員兼体験設計責任者を務め、法人個人を問わずサービスの開発や研修および旅行プログラムの企画などを担っている。
福地 美咲
1988年福島県生まれ。2011年に新卒でサイバーエージェントに入社し、12年間広告代理事業（BtoB）にて事業マネジメントに従事。0→1でのABEMAの立ち上げから、10→100での既存事業拡大など、複数のセールス組織を管掌。また、女性活躍推進や新卒採用、組織活性化など、全社プロジェクトのリードも幅広く経験。2023年に独立後、琉球ウェルネスを共同創業し、主に法人向けの組織変革支援事業（組織コンサルティング）を担当。その他、エグゼクティブ向けコーチングやマネジメント育成支援を提供する株式会社NewTeamの代表としても、複数社のプロジェクトを手掛ける。
想いに共鳴し、
覚悟を持って未来をつくる仲間を、探しています。
ウェルネス市場はまだ成熟しておらず、完成されたモデルもありません。だからこそ、自分たちの手で切り拓いていく必要があります。共感だけでなく、プロフェッショナルとして仮説を立て、数字を見て、価値をつくり切る力を持った人。前例がないからこそ、自ら道をつくり、周囲を巻き込み、成果まで粘り強くたどり着ける人。そして、変化を恐れず挑戦し続ける“しなやかな強さ”を持った人と働きたいと考えています。
経営メンバー(COO / VP of BD)
事業戦略・営業組織・PLを束ね、会社のフェーズアップを牽引する経営パートナー。
新規大型案件の創出（年間3〜5社規模）、サービス・パッケージ（50万〜500万）の設計と収益モデル化、bizチームの採用・マネジメントと営業組織の立ち上げ、組織変革支援・オフサイト・研修商品の事業戦略立案、PL管理・投資判断、代表との共同による資本政策を担います。
事業開発セールス責任者(Head of Sales)
営業戦略の設計から型化、ハイレイヤー商談まで担うセールスのトップ。
予算・戦略策定（営業戦略・達成戦略・実行戦略）、マーケティング施策の整備とBPOベンダーのコントロール、トークスクリプト改善や歩留まり分析、セールス組織の垂直立ち上げとメンバー育成・KPI管理。代表・役員・事業責任者向けハイレイヤー商談（商談規模 1,000万〜2,000万円）のリード、研修事業の新規案件セールスから納品ディレクション・継続受注までを担います。
事業開発セールスメンバー(Account Executive)
新規案件の獲得から提案、クロージングまで一気通貫で担う営業担当。
BPO等から供給されるアポイントの商談実施、自ら起点となるアウトバウンド営業、顧客課題の特定とソリューション提案、研修・ウェルネスプログラムの企画提案を担当。営業戦略・アクションプランの策定、リード顧客との商談（30〜50件／月）、提案書作成。1案件あたりの単価は 50万〜100万円（将来的には単価 500万〜1,000万円規模の案件創出を目指す）。
コンサルタント・責任者候補(Head of Consultant)
コンサルティングの品質と方法論をつくる、デリバリーの中核。
コンサルティングサービスのクオリティとプランニングマネジメント全般を担当。独自メソッドの開発やコンサルティングフレームの設計、研修事業（組織コンサルティング含む）の新規・既存すべての案件のディレクションと継続受注、企画設計まで担います。経営や営業と連携し、事業戦略・営業戦略の立案にも参画。
研修資料デザイナー(業務委託)
研修・コンサル提案の説得力を、資料デザインの精度で支える。
研修事業（組織コンサルティング含む）のサービス提案資料、および獲得した案件のディレクションに関する資料の作成を担当。新規顧客探索に向けた営業戦略・アクションプラン、実際のアプローチや提案内容を、資料に落とし込みます。
研修企画担当(業務委託)
顧客課題に合わせた研修・コンサルプログラムを設計する。
研修事業（組織コンサルティング含む）の新規・既存すべての案件のディレクションと、納品後の振り返りを担当。営業・コンサルタントと連携し、顧客の要望や課題感にマッチしたコンサルティングプランを策定、顧客と共に提案した上で、コンサルティングや研修プログラムを企画設計します。
研修デリバリー担当(業務委託)
設計されたプログラムを現場でやり切る、デリバリーの実行役。
研修事業（組織コンサルティング含む）の新規・既存すべての案件のデリバリーを担当。自身でのデリバリーに加えて、社内メンバーや外部パートナーなどのリソース活用・ディレクションも検討しながら進めます。
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